目前，產業(yè)關聯(lián)度日趨強化，環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身，房地產業(yè)如同開啟了一個魔咒，鏈條反應正在繼續(xù)。感應潔具企業(yè)要想做大，工程渠道無論如何是繞不開的。2010年，全國建材行業(yè)產值2萬億，其中工裝類1.1萬億，其余是家裝類，工程項目在銷量上首次超過家裝市場，今年的比例應該更高。工程渠道當然具備無可比擬的優(yōu)勢，和深不可測的行業(yè)潛規(guī)則，備受詬病的設計師渠道，與之相比，只是小巫見大巫，但我這里姑且都按下不表，單說在之前的一篇報道中，針對工程渠道發(fā)出過的疑問：“在大型房企高歌猛進的發(fā)展中，工程渠道裹挾著無數(shù)建材企業(yè)，感應潔具企業(yè)和經銷商的生存空間是擴大了還是縮減了?如果工程渠道份額繼續(xù)擴大，感應潔具企業(yè)在微薄的利潤之下是否會淪為大型房企的附庸或廉價勞動力?零售市場日漸萎靡，未經終端市場充分檢驗的感應潔具產品如何樹立品牌，以及產品更新的動力在哪里?工程渠道這種模式，對感應潔具行業(yè)帶來的利弊幾何?”畢竟，我們看一種渠道模式，不能以短期的利益來衡量，而應該看這種模式是不是符合現(xiàn)代商業(yè)精神，能不能具備可持續(xù)的盈利能力，會不會產生難以挽回的負面效應，當不當進行大規(guī)模推廣和復制。

眾所周知，工程渠道信息不透明、采購量大，有時一個工程即可滿足一個企業(yè)或商家?guī)讉€月的銷售額。感應潔具行業(yè)一些大型企業(yè)，工程渠道也能占到銷售總額的30%，甚至更高。競爭雖然很大，但由于比較隱性，所以表現(xiàn)得也不是很明顯。大型房地產公司的需求很大，但是他們對廠家價格的打壓也非常厲害，把價格壓得非常低。有些經銷商做精裝房市場的品牌利潤非常低，甚至是沒有利潤的，只圖完成銷量能在工廠獲得一定的返點。所謂上有政策，下有對策，這種惡劣的生存空間下一些廠家商家就按捺不住，不按牌理出牌，最近行業(yè)也傳出不少關于工程渠道的負面新聞。一些企業(yè)會將優(yōu)等品流向終端零售市場，而質量相對較差的合格品則用于家裝及工程采購。市面上的角線也大多是“回爐”產品，用合格品加工而成。另外有些企業(yè)為了搶占工程市場，打出“工程專用產品”的招牌，開辟專門的工程類瓷磚生產線。實際上，所謂“工程特供產品”只是中小品牌在原有生產線上，降低原材料調配標準生產出來的產品。

在工程渠道影響下，感應潔具企業(yè)與大型房地產公司的尷尬關系。和體格龐大的房地產企業(yè)相比，感應潔具企業(yè)作為供應商，規(guī)模上不對等;房地產企業(yè)是整合資源的，感應潔具企業(yè)是被整合的，地位上不對等。并非說對等才可以做生意，只是目前一二線城市的房地產市場主要被數(shù)十家大型房地產商占據(jù)著，成為“主流開發(fā)商”與房地產市場的“大鱷”，房地產市場一步步在朝著集團化、壟斷性方向發(fā)展，大型房企面對建材行業(yè)幾十家、上百家的生產企業(yè)，具有非常強勢的話語權，他們在選擇建材供應商方面擁有極大的自主性，話語權方面占據(jù)有利地位，店大欺客在所難免，也比較符合國情。目前，依靠單個家庭裝修的傳統(tǒng)零售市場份額正在下降，感應潔具企業(yè)和經銷商進而將營銷重心向保障房、精裝房市場轉移，有人稱這種模式為“雙贏模式”或“共生模式”，我以為“附庸模式”或“寄生模式”更適合一些。大型房企已經像一個巨大的磁鐵，將感應潔具企業(yè)吸住，并深刻影響感應潔具行業(yè)的企業(yè)生存模式、零售市場空間、賣場發(fā)展格局、產品更新速度、就業(yè)崗位數(shù)量。　　

工程渠道所向披靡的背后，反映的是地方政府、大型企業(yè)嚴格把控、有效支撐形成的巨大蛋糕。我一直擔心，感應潔具行業(yè)盈利空間進一步受到擠壓，感應潔具企業(yè)為大型房企打工，有淪為廉價勞動力的趨勢。事實上，目前感應潔具企業(yè)已經自覺或不自覺地被捆綁在利益集團的戰(zhàn)車上。如果工程渠道比重持續(xù)上升，最終只會剩下份額不多的高端市場和低端市場，建材消費形成“M”型結構，并最終改寫行業(yè)格局。工程渠道，是很多企業(yè)求生的契機，但也是一條高風險的路徑，這不是某個企業(yè)所面臨的問題，而是整個行業(yè)所面臨的嚴峻考驗。　　

房地產市場已經邁入成品房時代，而工程市場的剛性需求就此成型。短期來看，工程渠道比重持續(xù)加大幾乎無可逆轉。對某些企業(yè)而言，工程渠道是自我救贖的手段，但對行業(yè)而言，則仿佛一次快意的自瀆。前幾天，做空恒大地產的謠傳四起，倘若不幸屬實，那么必將嚴重影響與之合作的感應潔具企業(yè)。我總覺得工程渠道將使感應潔具行業(yè)走上一段回頭路，這種模式究竟帶來什么利弊，如何在調整中重塑渠道價值?我姑且表示一些我的擔心，也權當拋磚引玉。